为助力财务转型优化升级，完善财务管理制度建设，切实管好用好资金，有效降低财务管理风险，强化内部控制有效性的提升，切实提高内部控制与风险管理水平，加快推进公司高质量发展，中国石化常德石油分公司通过“三个加强”做优做实财务管理工作，深化业务财务相融合。
加强制度建设，规范财务管理水平
常德石油结合本单位管理需求建立了内部会计管理制度并定期更新相关管理制度，通过严格落实财务管理制度进一步加强财务管理工作制度化规范化。同时，定期对相关制度的执行情况进行监督检查，并针对新建或更新的相关制度进行宣贯培训，确保制度深入各类业务，切实发挥财务监督约束作用，不断提升财务制度化精益化的管理水平。
加强资金管理，提高资金运行效率
常德石油严格落实集中统一的资金管理，确保资金管理系统支付、审批职责分离，规范资金权限管理，提高资金计划上报、资金使用等的工作效率。同时，通过资金监管系统动态监控资金使用情况，坚持每日通报资金清账率，每周通报资金监管情况，每月通报资金管理情况，进一步加强资金管控力度，降低资金风险，保障资金运行安全。
加强风险管理，助力企业平稳运行
常德石油始终坚持“管业务必须管风险”的原则，按照“统一规划、自上而下，分层分类、分步推进，突出重点、持续优化”的总体思路，加大风险管控力度，加强“两高一重”（高风险业务、高风险岗位、重点人员）风险管控，建立健全重大、重要风险监控预警机制，不断完善风险管控体系，落实风险管理运行机制，确保常德石油确保各类风险在控、可控、能控。
来源：指尖新闻
作者：李申茜
编辑：张霖
