近日，常德石油财务资产部对全市县公司开展了财务专项督查工作，重点围绕加能站资金、发票及商品管理等内容开展，旨在进一步强化财务管理红线意识，确保加能站财务基础管理合规，推进财务管理水平的规范化、标准化、高效化，为常德石油可持续发展提供强有力的支持。
落实现场督查，强化财务基础管理。持续加力督查加能站资金管理，抽查站点资金台账管理情况、资金上缴情况、资金现场管理情况等，督促站点落实资金管理弱项提升，切实防范资金管理风险。持续加力督查加能站发票管理，抽查发票基础台账管理情况、发票账号管理情况等，避免出现不相容岗位开具发票等问题。持续加力督查加能站非油商品管理，抽查站点重点商品管理情况、账实相符情况、商品资金收存情况等，确保商品账实相符，资金收存规范，促进非油商品管理提升。
落实线上督查，提升监督管理效率。借助各类财务管理系统如发票管理系统、财务共享平台、资金监管系统、定期开展线上抽查，紧盯加能站财务管理情况。持续加力督查发票管理情况，通过发票管理系统抽查片区是否及时更换人员权限、是否存在发票开具违规行为、过期交易开票管理情况等，保障发票管理合规，防范发票安全风险。通过财务信息系统持续加力督查费用管理情况，抽查片区费用报销情况，检查加能站成本中心入账规范性，确保费用报销及使用的真实性、可靠性，防范费用管理风险。通过资金监管系统，持续加力督查加能站清账情况、资金缴存情况、加油卡充值管理情况、资金池消费管理情况，严格规范加能站资金认领、拆分、解冻等程序，确保资金收缴的及时性、准确性，进一步防范加能站资金管理风险。
落实问题整改，强化风险防范意识。持续加力要求各县公司统一思想，积极促进营业员风险管理意识的提升，高度重视各类财务管理督查整改工作，按照“四不放过”的原则，严格落实资金、发票、商品等问题整改、确保按时闭环销号、整治到位，与“微腐败”整治相结合，将查制度、查规定、查流程、查责任落实到位，进一步确保问题“无重复”、整改“有效率”。
来源：指尖新闻
作者：李申茜
编辑：刘眉欣
