2018年1月27日，湖南芙蓉律师事务所陈平凡主任在2018年新春年会上作了2017年工作总结及2018工作展望。
2017年在湖南芙蓉律师事务所全体同仁的共同努力下，事务所实现与原平凡律师团队的战略合并，顺利交接和平稳过渡，各方面都还取得了不错的成绩。怀着感恩与喜悦，陈平凡主任将事务所2017年9月至今取得的成绩与大家共同分享。
陈平凡强调：“规模化建设始终是律师事务所奉行专业化的基础。2017年9月，事务所和我原先的平凡律师团队实现一次大的整合，同时，通过广泛引进各类法律专业人才和团队，截止2017年12月31日，律所执业律师 62 人（不含歇业律师），实习律师21 人，员工总人数超过 100 人，律所规模位居长沙前列。”
专业化建设开始起步
事务所通过了《湖南芙蓉律师事务所专业部门建设规则》，对芙蓉所专业化建设打下了良好的制度基础。并有股权业务部门和财税法业务部门初具雏形，2018年将正式建立发展。律所通过搭建完善的法律服务体系，在各专业部门资源深度整合、合理分工、密切配合下，为满足客户一站式法律服务需求奠定坚实基础。
品牌化建设效果显著
陈主任说到，品牌是事务所的形象和口碑，是事务所的无形资产，品牌化建设始终是一项非常重要的工作。
2017年，事务所本着“重视人才培养、加强品牌建设、拓宽宣传渠道”三个方向，通过开设《芙蓉法商学院》和《芙蓉沙龙》加强对内对外交流和青年律师人才培养；通过在各高校、园区、培训机构组织开展讲座，加大芙蓉所对外影响力度，同时拓宽业务拓展渠道。通过参加法律援助等公益活动、为湖南经广频道、湖南电台、政法平道等电视媒体提供法律解说，积极参与社会各种正能量活动等树立良好对外形象，通过自媒体和官方媒体结合加大宣传力度等多措并举，取得显著效果。
创新管理制度
律所创新性引入积分管理制度、级别晋升制度和合伙人制度，并一次三项制度为基础，创新实现了律所移动办公、讲师团办法等系列制度，不断实现律所制度创新和管理创新。
律所首次实现真正意义上的合伙组织结构更加完善
2017年9月-12月，律所陆续发生了以下大事件：创设成立了临时董监事会管委会；首次创始合伙人会议召开以及第二次普通合伙人会议的召开，产生了律所第一届董事监事管委会成员。标志着律所首次实现真正意义上的合伙，组织架构更加完善。
湖南芙蓉律师事务所创始合伙人
湖南芙蓉律师事务所合伙人
湖南芙蓉律师事务所第一届董事监事管委会成员
陈主任提出，2018年同样是充满机遇和挑战的一年，湖南芙蓉律师事务所将继续在专业上追求极致，继续贯彻芙蓉发展理念和发扬芙蓉文化，坚定不移的进一步深化改革创新管理体制，全力推动事务所发展战略规划，继续为我们的客户提供优质法律服务体验。具体将从以下方面着手努力：
1、深圳广州分所建立；
2、持续改进律所服务，优化行政财务工作；降低律所管理成本；欢迎大家提出意见建议；
3、继续规模化建设，总所执业律师人数突破100人。
最后陈主任对芙蓉律所表达最真挚的祝愿，祝愿在新的一年里，芙蓉家人携手并肩，坚持梦想，向着更加高远的目标，去续写行业的旖旎新篇！
